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Führungsdialog
Die besten Antworten gibt es schon. So kommen sie zu Ihnen.
Die üblichen Wege
Fragebögen
Man kreuzt an, was vorgegeben ist. Jeder antwortet für sich allein. Resultat sind Mittelwerte und Freitexte im Anhang.
Likes
Likes messen Beliebtheit, nicht Bedeutung. Und wer früh vorne liegt, bleibt vorne.
Workshops
Sie bringen Tiefe – aber nur mit den zwölf Menschen im Raum. Alle anderen fehlen.
Versammlungen
Sie gehören den Lautesten. Die klügsten Köpfe sind selten die lautesten Stimmen.
Hierarchien
Sie filtern auf jeder Ebene ein wenig. Oben kommt die zahme Version an.
Das Ideenduell
Jeder schreibt in eigenen Worten.
Statt Mittelwerten entsteht eine Rangliste, und die Beiträge sind das Ergebnis, nicht der Anhang.
Es besteht, was im direkten Vergleich stärker ist.
Nicht das, was am meisten Freunde hat. Argument gegen Argument.
Die Tiefe bleibt, die Grenze fällt.
Zwölf Menschen können sich einbringen, Hunderte oder eine ganze Bevölkerung.
Alle Beiträge werden anonym beurteilt.
Entscheidend ist das Argument, nicht wer es vorträgt.
Jeder Beitrag kommt direkt bei Ihnen an.
Anonym, unverändert und ohne Zwischenstufe.
Niklaus Jäger, Oberst i. Gst, Kommandant Kommando MIKA, Schweizer Armee
«Jetzt ist die Bedrohung direkter. Wir sind unmittelbar betroffen.»
Martina Koch, Leiterin Corporate & Real Estate Banking Basel, UBS
«Ich möchte den Wandel vorantreiben - mit Vision und Teamwork.»
Peter Metzinger, Campaigner („Mr. Campaigning“)
«Unmöglich ist nur ein anderes Wort für Veränderung»
Prof. Dr.-Ing. Martina Hofmann, Geschäftsführerin,
Klimaschutz- und Energieagentur Baden-Württemberg (KEA-BW)
«Eine Transformation ist dringend notwendig.»
Matthias Schupp, CEO, Medartis
«Euphorie wird langsam geweckt.»
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